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亚洲新榜样

2004-08-07 14:43:16

李健熙

  韩国三星集团在全球商界中的地位今非昔比,2003年,包括LCD、显示器、CDMA手机和内存芯片在内的12种产品的市场占有率达到全球第一,以多项尖端产品和技术继续保持在数字领域的领袖地位。
  1980年代,作为亚洲四小龙代表的韩国企业曾是中国公司的榜样,但1997年的金融风暴拖垮了现代集团等财阀型韩企,只有三星异军突起,成为继索尼之后亚太领域少见的“令人尊敬”的全能型高科技集团。
  这个奇迹已成为最让中国企业家心动的成长神话之一。如何从发展中的三流企业飞跃为世界一流公司,继日本制造业历经沉浮后,近在咫尺的三星成了目前中国商界最津津乐道的模仿对象。
  铁腕李健熙,作为三星神话的主角,由此进入到我们的视野中——
  三星集团会长李健熙甚为低调,很少在公开场合露面。尽管2002年的韩国百富排行榜上,李以14.47亿美元的个人资产雄踞榜首,是名副其实的韩国首富。
  1987年,45岁的李健熙接掌公司权杖。李从小接受严格的家族教育,在日本早稻田大学获得经济学学位后,获得美国乔治华盛顿大学MBA学位。就任会长前,他在三星工作了21年。
  李平时寡言,表情极少变化,但工作风格相当强硬。一旦开口,直抵问题核心。他主持的会议经常持续几个小时不间断,因此职员们养成了在会前去洗手间的习惯。
  1993年,李键熙发起了影响整个三星命运的“新经营”运动。他冲经理们持续吼叫了9个小时,痛击三星顽症,提出以质量管理和力求变革为核心,彻底改变当时盛行的“以数量为核心”的思想。三星的腾飞便从这里开始。
  不过,不要把李健熙看作万能的经营之神。1990年代他在汽车业务上的数亿美元投资很快债台高筑,2000年被迫贱卖给雷诺汽车公司。
  为此,李健熙一次性捐献出20亿韩元个人财产,以承担责任,被媒体称赞为是“为错误投资决策承担责任的CEO”。
  这是这些内在品格、而非单纯的商业决策,令三星电子品牌成长率连续三年达到30%左右,成为当前商业格局中其他亚洲公司的新榜样。
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